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谈谈大家对敏捷开发,敏捷测试,持续集成的理解

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webdriver 发表于 2015-7-22 11:35:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在的软件公司都在讲敏捷,持续集成。那么敏捷,持续集成对我们测试有什么要求呢?欢迎大家畅所欲言谈谈对敏捷开发,敏捷测试,持续集成的理解,方法,流程。
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說不得 发表于 2015-7-22 12:07:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 說不得 于 2015-7-22 12:09 编辑

敏捷开发,如果在编码前,产品需求、设计没有做好,到实际编码过程中会经常出现需求变更,文档不及时更新,这样会导致开发、测试周期延长,开发、测试人员情绪不稳定,后期产品文档不完善等问题。
所以对于创业公司,尤其人手不够、时间短缺、急于求成、圈钱的公司来说,这样只会虐的开发、测试体无完肤,心生不满。
平时跟技术部leader反应产品文档做的不行,leader会说:“没办法,就那样了”。苦逼的开发测试,最终leader只会挖苦开发,说什么开发时遇到需求问题不提出,尼玛真想掐死他,每周给开发任务时间算的满满的,还不算修复bug时间,需求还漏洞百出,设计图草草了事,这尼玛都谁问题,需求确认几次了,都瞎了,怎么审核的(只能心里腹非了)。平时也见产品好闲,出一个产品需求文档,啥都不干了,对整个项目都不了解,遇到问题就说这个功能的需求不是我跟的。
总是鼓吹流程要正规,boss外面吹完,回来还不是团队累死累活,啥流程都省了。急急急,急个毛线啊。揽回来的钱也没见给项目奖金,给加薪。
总之:
敏捷开发在急于求成的创业公司就一笑话。
引用boss一句话:“就是一干活的”
吐吐槽,呵呵哒!
希望有像样的敏捷开发公司的通道来说说一些正常的流程和见解
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Hui 发表于 2015-7-22 13:59:05 | 显示全部楼层
楼上说明一些公司的现状,我们领导就是希望有需求文档的东西,可是我们的需求部门没有,都是业务部门提出具体要求,开发的时候缺失文档,测试也拿不到设计文档,流程走起来,有点心塞,敏捷好多人都说,累死干活的~
反正走起敏捷,我们是在jira上走agile模式,完成所有需求之后,测试完成,本次版本release,开始下一个
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webdriver  楼主| 发表于 2015-7-22 14:52:20 | 显示全部楼层
我参加过一次敏捷培训。会上大家提的问题,无外乎,走敏捷以后是不是要天天加班了,走敏捷对大家是不是有更大的心里压力了,走敏捷是不是对文档没什么要求了,走敏捷要主动跟业务深入沟通,要不怕需求变更,如果需求老变跟还能好好开发吗等问题。感觉敏捷就是一帮子人搞产品开发,也没啥流程,。。
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說不得 发表于 2015-7-22 17:49:23 | 显示全部楼层
敏捷开发,文档要规划好,不管有没有需求部门,一份好文档对整个流程都有指导意义。还有就是项目整体规划,分期规划,控制好时间和进度,不然进度和时间打乱,后边工作都会忙死烦死。就像盖楼一样,先定义好框架,之前前期工作准备后,后面的工作才会相对稳定的进行。
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說不得 发表于 2015-7-22 18:06:25 | 显示全部楼层
今天公司开会还说了下运营反馈的问题。听过后我的理解是,最初没有结合实际业务和场景,导致产品比较发散,概念定义不严谨、明确,中间阶段,需求不断变更(加新东西时都不考虑互相之间的影响,一味的抄袭借用),没有有效的文档记录,这样先不说拿出去给用户或者业务员使用,就连自己公司的员工都分不清概念和使用呢。怎么说服别人。
首先,对于产品来说,存在几个基本概念,我觉得这几样要明确。
1、产品名称、产品介绍、功能图表----产品能为用户带来什么
2、用户、使用场景----用户能用产品做哪些事情
3、流程图、限制条件、使用场景----这是对内完善系统而用的
就像我上面吐槽的东西,敏捷开发不止是快速迭代,还需要有效的控制。走路两只脚的步长变来变去,那走出来的路是圆是曲线还是乱七八糟的东西。
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学乐 发表于 2015-8-4 09:36:35 | 显示全部楼层
小作坊,啥也没有呢
快乐的学习!!!
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Zohar。 发表于 2016-3-4 20:20:41 | 显示全部楼层
敏捷开发的特点是由测试跟进需求预先测试,持续集成是为了满足开发与测试之前同步运行,总体觉得吧敏捷测试对测试人员的业务水平比较高;而且还是要做到产品经理那一块才有的搞,预先测试需求,让测试驱动开发,省去二次测试
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